2024 年 11 月，山东蓝海酒店被东营市中级东说念主民法院裁定进入歇业重整法子的新闻引起了行业形状。阐述蓝海股份公司提交的金钱欠债表示出，规定 2024 年 7 月，公司金钱猜测 32.68 亿元，欠债越过 35.29 亿元，金钱欠债率为 107.99%。当作也曾中国饭馆集团 60 强之一和山东原土著明中高端酒店集团kaiyun.com，蓝海酒店集团走到这一步令东说念主唏嘘，有东说念主说这是给区域中高端酒店品牌的发展浇了一盆冷水，但从分析来看，也不居然。
1、起步早，但走得有点急
山东蓝海酒店集团，1994 年起步于东营市东营区政府欢迎所——西城宾馆，法定代表东说念主为"张春良"，其打造出了"蓝海""中鼎楼"等一系列著明品牌，并在 2010 年进入快速彭胀期，门店数目马上增多，国资接踵入局。稀有据走漏，巅峰时刻蓝海酒店集团领有 136 家酒店，同期走出山东，先后在北京、江苏、内蒙古、海南等地开启了连锁化彭胀。
从当今的视角来看，蓝海酒店集团的成长之路并不算潦倒，致使在品牌、产物、营销上还有不少亮点。
比如在品牌上，蓝海酒店集团从创立之初就定位为中高端酒店品牌，彼时许多头部连锁品牌还在经济型、中端阛阓苦战，它这一步颇有前瞻性；在产物上，厨师诞生的创举东说念目标春良进展上风，鼓励了蓝海酒店的餐饮出圈；在营销上，蓝海酒店很早就捧出了一个千万级别的网红高管安英，使得蓝海酒店著明度快速擢升；在计策上，蓝海酒店走的是多元业态的蹊径，据了解，蓝海集团下辖蓝海酒店处罚公司、海勤供应链公司、蓝海生态农业公司、物华天宝公司、蓝海餐饮作事有限公司、蓝海行状学校、蓝海工程总公司七大板块。
看起来似乎像模像样，但不管是品牌定位照旧计策布局，都莫得达到料思中的好后果，为什么？迈点酌量院首席分析师郭德荣觉得，出现这么的斥逐，要么是走快了，要么是走急了。
2、区域酒管思作念大作念强，要有钱有变
早期来看，起步较早的蓝海酒店集团照旧领有不少发展红利的，政策的营救和阛阓空间的空缺给了它很大的成漫空间，但伴跟着产业限制的扩大、政策环境的变化以及阛阓竞争的热烈，蓝海酒店集团彰着有些潜力不及。
最初细目是钱的问题。有媒体觉得，快速彭胀带来的高成本和高欠债给蓝海酒店集团带来不小的压力，规定 2024 年 7 月，越过 32.68 亿元的总金钱中应收账款过火他应收款占比越过七成，流动性问题严重，流动资金大幅压缩。资金压力也反应到了狡计上，本年 8 月有报说念称蓝海集团济南统共分店已倒闭，职工半年未领工资。加上蓝海集团构建的七大板块的多元业态，每一板块都需要干涉巨额资金，这也进一步加重了蓝海酒店的资金压力。
其次是产物定位与阛阓脱节。都说这两年中高端酒店阛阓火热，但这火热的前提是这两年经济快速发展、破费捏续升级、破费者对高品性酒店的需求增多，而在蓝海酒店集团创立之初的 1994 年这些前提并不存在。不错发现，脱胎于欢迎所的蓝海酒店早期的品牌定位和产物模子还是基于原有的欢迎所客群而打造的，与人人破费阛阓存在一定的脱节，尔后发展的几十年里，蓝海酒店也并未针对客群的变化对产物作念更多的迭代升级，因此在当下"卷疯了"的中高端酒店阛阓里，蓝海酒店并莫得太强的品牌记号和竞争力。
临了是环境变化下承压不及。口罩三年给蓝海酒店集团带来不小的冲击，其中枢业务主如果商务、会议、餐饮等高端阛阓，但口罩手艺这部分需求统共停滞，后期的冉冉复苏也很难让蓝海酒店集团回血。蓝海酒店集团副董事长安英本年 9 月在直播中暗意，昔日三年集团受到大环境严重冲击，正在尝试转型，但尚未统共度过难关。
3、歇业之后，何如办？
阐述蓝海股份公司提交的重整可行性敷陈载明，蓝海股份公司从事酒店业务多年，领有闇练的狡计模式、邃密的品牌效应、褂讪的客户相干，品牌价值较高，具有重整价值，那么进入歇业重整法子之后，蓝海酒店集团要怎样纪念阛阓？迈点觉得不错从当下作念得相比好的酒店企业上取得一些陶冶：
其一，聚焦主业，优化品牌定位。蓝海酒店集团在多元化布局的经由中，似乎分布了对主业的形状。在歇业重整后，不错琢磨缩减非中枢业务板块，再行聚焦酒店业务，明确绸缪客户群体，强化品牌定位，打造更具蛊卦力的各异化产物与作事。
其二，真切数字化转型，擢升处罚服从。数字化已成为当代酒店业的紧迫驱能源。蓝海酒店不错加大对数字化系统的干涉，优化酒店处罚系统，提高运营服从。同期，怜爱线上营销渠说念，通过短视频平台、直播带货等形状扩大品牌影响力。比如万信至格酒店在中高端酒店阛阓中率先开启直播带货风潮，端原来年 11 月，万信至格酒店仅在抖音渠说念销售额已累计冲破 1 亿元大关。
其三，以阛阓需求为导向，升级产物和作事。中高端酒店阛阓竞争热烈，但同期也存在机会。蓝海应从破费者需求动身，针对绸缪客群偏好进行产物迭代。以希尔顿欢一又为例，其一直竭力于为破费者提供最实用的产物和作事，纪念到宾客住宿的本质需求，并以此鼓励希尔顿欢一又产物的捏续升级。
其四，借助区域上风，打造私有 IP。蓝海酒店集团深耕山东多年，不错借助山东文化、风土情面和当然资源，打造具有方位特点的酒店品牌 IP。比如，不错攀附当地的黄河文化、皆鲁饮食文化，想象具有浓郁地域特点的主题酒店，增强客户黏性。
其五，捏续优化财务结构，强化风控才智。歇业重整是一次机会，蓝海酒店不错期骗这个机会重组成本结构，裁减金钱欠债率，同期诞生更完善的风险处罚体系，以应答将来可能的政策和阛阓变化。
4、结语
歇业重整不是绝顶，而是一个新的首先。固然中高端酒店阛阓竞争热烈kaiyun.com，但破费升级的大趋势未变。蓝海酒店集团若能收拢阛阓机会，深耕主业、稳步修订，将来仍有可能在热烈的阛阓中占据一隅之地。